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理想の上司は、なぜ苦しいのか: 管理職の壁を越えるための教科書 (ちくま新書 976) 新書 – 2012/9/1

5つ星のうち4.4 6
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  1. 本の長さ
    215ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    筑摩書房
  4. 発売日
    2012/9/1
  5. ISBN-10
    4480066799
  6. ISBN-13
    978-4480066794
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 筑摩書房 (2012/9/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/9/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 215ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4480066799
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4480066794
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上位レビュー、対象国： 日本

さかな
5つ星のうち5.0 非常に良いです
2018年2月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
管理職としてのスキルアップの方向性の記述が参考になりました。
内容は精神論とは大きく異なる、時代の変化を捉えたもので論理的であり、納得感の大きい内容でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ｍｆｈｔｙ
5つ星のうち4.0 「教科書」的な、標準的な本
2012年10月15日に日本でレビュー済み
　本書は、「理想の上司は、なぜ苦しいのか」というタイトルの本ですが、このタイトルはあまり内容をあらわしておらず、興味を惹くようなタイトルをわざわざつけたという感じです。一方、サブ・タイトルの「管理職の壁を越えるための教科書」については、かなり内容をあらわしていると思います。

　本書には、主に、次のような問題意識が書かれています。
(a) 昔は、管理職はマネジメントだけを行っていた。また、時代が移り変わっても仕事の内容の変化が少なかった。そのため管理職は余裕をもって部下育成に当たることができた。部下の側でも見習い期間が存在した。
(b) しかし、近年は、管理職はマネジメントだけでなく、「プレイイング・マネージャー」として、自ら業務をこなしながら部下の育成やマネジメント業務を行うようになっている。業務そのものも単純作業は外国や人材派遣業者にアウト・ソーシングされており、負担の大きい高度な業務を負わされる。したがって、管理職の負担は大きく増している。
(c) 管理職の重要な役割として、部下の育成があるが、若い部下の価値観が変わっており、昔のままの（自分のころはこうだったというような）育成方法は通用しなくなっている。
(d) 優秀な業績をあげて管理職に登用された人は、部下が頼りなく見えて仕事をまかせることができず、部下育成ができていないケースがある。一方、その逆に、放任するだけの管理職も存在する。

　以上のような問題に関して、本書では、ていねいに対処方法のヒントが記述されています。その内容は間違ったことは書かれておらず、まさに「教科書」のようなオーソドクスな内容です。
　しかしその一方では、「あまりに教科書的な平板な解説がほとんど」という言い方もでき、「あっ、そうなのか、目から鱗。」「明日からこの手法を試してみよう。」というような記述はほとんどありません。日々、マネージメント実施者とプレイヤーの両面のバランスに悩んでいる私のような人間が読んでも、本書の解決法に書かれている事柄は新規性に乏しい内容に思えます。

　本書は、「教科書」のような地味な本なので、人によってはたいくつかもしれません。また、「ぜひ読むべき」というような内容を含んでいるわけでもないように思います。
　しかし、特に新任の管理者にとっては、本書のような本を読んで、自らの業務や職場のパフォーマンス向上について、ふりかえってみることは重要なことかもしれません。
　記述内容は、むしろ凡庸ですが、（自ら考えるきっかけとしてであれば）読む価値はあると思います。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
knoll
5つ星のうち5.0 最もためになりました。
2012年12月19日に日本でレビュー済み
年上の部下を持つに当たり、ここ数年リーダーシップに関する本を読んできましたが、これまで読んだ中で最も参考になる本でした。部下、と言わずとも、後輩を持った社会人の方が読まれると参考なると思います。
部下との人間関係で直面する問題に対して万能の解決策はないと私は思います。職場の環境・雰囲気、こちらの性格、部下の性格、他の社員の特徴など、すべてを加味して最も有効であると自分自身が判断した振舞いをするべきであると思います。私はこれまで具体的な施策について記述した書を読んできましたが、心を打ちませんでしたし、気休め程度にしかなりませんでした。私自身が部下との問題で壁にぶつかり、悩む中でこの書を読み、今後の自分の考えが鮮明につかめたので、かなり精神的に救われました。
この書の特徴は、現在管理職と呼ばれる役職がどのような役割なのかを分析することから始めています。その上で時代の趨勢を踏まえ、若者の特徴を述べた上で、管理職としての心構えを説いています。
これまで気休めで読んだリーダーシップの本は全て一読後処分していますが、この本は大事に扱っています。新書ですが、大変読みごたえのある本でした。一読の価値ありです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
hatayan
5つ星のうち3.0 目的を達成するために、自分の弱みと部下にとことん向き合う
2019年8月13日に日本でレビュー済み
職場の中間管理層向けのビジネス書。管理職を拝命することは人間の幅を広げる機会。真摯に自分の弱みと向き合い、部下の多様性を尊重しながら目的に向かってぶれずにかつ寛容に。一見頼りなく映る部下の姿はかつての自分の姿。上司は部下がうまくいかないときに手助けをするために存在する。部下の状況と気持ちをしっかり理解して噛み砕くように会話する「リフレクション（内省）」の手法が有効。好奇心が自尊心を上回っていれば、新しい環境でも順応して成果を残せる可能性が高い。目的を達成するために柔軟に考えられる人がこれからは伸びていきそうです。
役に立った
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