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Name: Amazon.co.jp: 7割は課長にさえなれません (PHP新書 648) : 城 繁幸: 本
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城繁幸

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7割は課長にさえなれません (PHP新書 648) 新書 – 2010/1/16

城繁幸 (著)

4.0 81個の評価

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40歳になっても係長止まりのバブル世代。二人目が産めない女性一般職。正社員になれない団塊ジュニア。
ああ、なんでこの国はこんなに生きにくいんだろう……。閉塞感漂う日本経済、終身雇用を望む新人の割合が過去最高を記録した
。しかし「終身雇用=安定」は真っ赤なウソ。35歳で昇給を止める動きがすでに加速、生涯賃金は十数年前とくらべ三割減。
まさに飼い殺しなのだ。
201X年、働くことに希望がもてる社会にするために、私たちがいまこそ心しておくべきこととは?
雇用問題のスペシャリストが示す最終解答。
【本書のおもな登場人物】
「売り手市場売れていくのは新卒だけ」(30歳、派遣社員)
「晴れの入社式夢も希望も捨ててまいりました」(22歳、学生)
「朝起きて会社に来ると胃が痛い」(41歳、主任)
「窓際部長と呼ばれて……」(54歳、部長)
「末は博士かフリーターか」(30歳、大学院博士課程)etc.

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本の長さ

215ページ
言語

日本語
出版社

PHP研究所
発売日

2010/1/16
ISBN-10

4569777015
ISBN-13

978-4569777016
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城繁幸
292
新書
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2010/1/16)
発売日 ‏ : ‎ 2010/1/16
言語 ‏ : ‎ 日本語
新書 ‏ : ‎ 215ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4569777015
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569777016

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青い車

見事に10年後の未来を見通している

2022年2月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

2022年現在においてこの本は10年以上前に書かれた本ですが、今日、ジョブ型雇用と言われている制度の到来を見事に予言しています。
論理的に考えれば、従来のメンバーシップ型雇用はもはや持続不可能だったとわかります。
つまり論理的帰結から未来を予想することは可能ということ。例えば日本の財政や社会保障がこれからどうなるかも。そんなことに想像が及ぶ1冊です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Лилјана

規制緩和は強者の理論ではない

2013年6月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

あとがきに紹介されていた某弱者の味方風な政党の議員による的外れな意見を読んで、
「リストラ反対、安心して働ける環境を」
と唱和しつつ都内の大通りを練り歩いていた大企業の労働組合を思い出した。
終身雇用という既得権益によって得できると言い切れるのは、
・組合のある身分（＝日本企業の正社員）
・勤め先が定年までいたいと思える状態
・組合運動をする暇があるような働き方
・待遇に差がつかない方が嬉しいような個人業績・成果
…を満たす非常に限られた集団と思われる。非常に恵まれた集団である。

この新書では、上記に当てはまらない大多数の日本人が規制緩和：雇用の流動化によって得られる利点が紹介される。
ギラギラした人たちの意見のような印象を与えることが時にある規制緩和であるけれども、決して競争を助長するだけではない。
却って一度うまくいかなかった人たちにとっても利得のある改革であると。

前半は物語仕立で日本企業の風習によってうまくいかなかった人たちが紹介される。
要約箇所を引用すると
「現代の移民を入れてくれという企業のすぐ横で、ハローワークには失業者が並んでいる。一郎の恋人の明美はいつクビを切られるかわからない。人手が足りないはずなのに、花子さんは子どもができたら仕事を辞めないといけない。ちょっぴり人より長く勉強した中村君はフリーターとして生計を立てている。山田部長は暇で暇で死にそうだ。」
と雇用に関する問題がコンパクトにまとまる。（そして、この一郎も不安定で弱い立場の派遣社員）

後半は雇用の流動化によって、既得権益のない人たちが輝ける世界が描かれる。
誰に、どのような変化があるかを考察されているため、何となく変化に嫌悪感を持つ人にはぜひ読んでほしい。
（もちろん、著者の主張が規制緩和！であるため、多少の割引は必要であるけれど）
既得権益に守られていた風の中年以降の男性正社員にしても、安定性は下がるものの、リストラ後の行き詰まりからは開放される。
それにしても、一郎が職業訓練後に就職する時の一言は、非正規雇用によって自信がなくなった若者の反応として非常に自然であり、少し悲しい。

なお、様々な組織や政党・メディアがどこに軸足を置いているか、の整理も、図解があり少し面白い。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon カスタマー

課長というポジションもどうなるかわかりませんが

2020年7月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

会社での人の比率とポストの割合でそういう組織になるから課長にも昔のようにはなれませんよという話ですが、前提条件として社会的地位が課長にあるということになります。したがって、今のフラットな組織になるような社会実情からすると若干時代遅れではありますが、ある種の世の絶望を描く本としてはよい本だと思います

2017年8月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

元富士通人事部城繁幸氏の本として読む分には有意義ですが、
タイトル通りの「7割は課長にさえ・・・」についての記載はあまり期待しないほうがよさそうです。
あくまでも城氏のエッセイとして楽しまれることをおススメします。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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A man

読んで知らなければ何も始まらない

2011年9月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

現在の日本は年功序列・終身雇用制度が大手正規社員とその他大勢の間に身分格差を形成している。
それによって非正規をはじめとするその他大勢は経済不況の痛みの使い捨ての盾となっている。
高い身分にいる大手正規社員も会社に雁字搦めにされている閉塞感から本来の能力を発揮できない。
以上から来る非生産性を解消し、経済成長を実現させるため雇用規制を十分に緩和して職能給を導入すべきだ。
経済不況の時に特定の弱者に痛みを押し付けるのではなく、平等に痛みを受け入れて誰もが再チャレンジできる社会が成熟社会なのだ。
以上が本書のおおまかな趣旨である。

本書前半のケーススタディは非常に生々しく、読んでいるうちに自分と重ね合わせる人が多いことだろう。
後半は筆者が雇用問題に対して考えている問題点を明快に指摘しており迫力がある。

本書全体の基調として、断定的な記述が目立つので読者は戸惑うかもしれない。
最後のエピソードは「うさんくさい、こんなの理想郷だ」と言い捨てる読者が少なくないことだろう。

しかし、よき改革のためには、よき理想郷をどれだけ具体的にイメージできるかが非常に重要なのだ。

日本に閉塞感を感じている若者・女性・非正規雇用、身分の安定のために公務員や大手を目指すという考えに不自然さを感じる者は一読願いたい。
それほど難しくもなく、２時間くらいで大体の要旨を把握できるだろう。
言いきってしまえば、下の身分の人が実情を知り、みずから議論し立ち上がっていくための土台として書いたと筆者は述べている。
読了後は、雇用問題から日本を考える際の確固たる視点を一つ得ていることだろう。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ほしの

タイトル詐欺　ーそこら辺の1円で売っている本と何も変わらないー

2017年2月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

タイトルが「7割は課長にさえなれません」なので、日本の終身雇用の問題点や改善策、役職の席数と役職に就く年齢など
データをもとに論じた内容かと思ったら、全くの見当違い。

日本の雇用形態・新卒採用と中途採用・日本の雇用政策などなど、富士通にいらしたときの人事知識を埋め込んでいるのでしょうが
載っているデータも「それをここに載せる意味あるか？」と、載せる理由が意味不明な上に終始持論をだらだらと述べているだけで、
本として一貫性のないストーリーで読むのが疲れる。

しかも問題点を述べるだけで解決策などにはノータッチ。なんなんですかね？読むだけ時間の無駄としか言いようがない。

なにより、タイトルってキャッチーなものなら本書の内容と乖離していてもいいんですかね？
せめて「7割は課長になれない」理由なりフレーズを文章中に入れるとかすべきではないですか？

これなら「日本大企業の雇用問題」とでもつけたほうが納得。
あ!!でもこうしたら、そこら辺の1円で売っている本と内容が何も変わらないことが一目瞭然で、売れませんよね。
こりゃ失敬。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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な

さくっと読める

2015年6月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

架空の社会を背景に、登場人物視点での短い物語→解説　という感じで、読みやすくわかりやすいです。
職業の種類・有無に関わらず、若い人はもちろん、３５歳、人によっては４０歳くらいまでの人は読んだ方がいいと思います。

2014年4月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

大変面白いというか、身につまされるというか、時代の本質を鋭くついていると思う。
しかし、残念だが私が読んだ2014年では、すでに内容にズレが出ている
旬の素材は旬に楽しまなくてはいけないということなのだろう
もっと早く読んでおくべきだったと反省。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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