序章のストーリーにまず心を打たれます。
1996年当時のTSUTAYAで最高の栄誉である
五つ星店長に自分の部下が選ばれながらも、
上司として最悪の日になった体験。
そして、そんなどん底から這い上がり、
2008年に最高のチームとしてグランプリを受賞。
ドラマのようなストーリーですが、
著者が行った取り組みは確かにタイトルの通り
「シンプルな仕掛け」だと思います。
とはいえ、1つ1つはシンプルでも、
47もの仕掛けすべてはいきなりは無理かと。
出来ることから始めれば良いのかなとも思いました。
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【リーダー・上司の】「最高のチーム」をつくるシンプルな仕掛け - やる気に火をつけ行動する集団に変える47の秘訣 単行本(ソフトカバー) – 2009/6/8
黒岩 禅
(著)
「最高のチーム」を、スタッフと一緒につくるノウハウを持った
カリスマ・マネジャーがその秘訣を明らかにした。
中小企業のカリスマ社長でありビジネス書界のベストセラー作家
小山昇氏(株式会社武蔵野)も大絶賛!
「黒岩さんは、部下を認め、自分から歩み寄ることで、
一人一人と話し、意見を取り入れ、自主性を尊重している。
『彼らが、いつも楽しそうに働いている理由が、本書を読んでよく分かった!』
誰でも真似ができる好例があり、とてもよい本です」(小山昇)
2008年3月、指導する調布国領店はツタヤ・スタッフ・カンファレンス
(TSUTAYA史上過去最多の参加者を集めたイベント)で
1280店舗のなかグランプリを獲得した。
実は、このグランプリ獲得の12年前、店長を追い詰め、つるし上げ、罵倒する
「北風のマネジメント」で全国で2人しか認定されなかった「五つ星店長」のタイトルを獲得していた。
しかし、それは自分以外誰も喜ばない悲しく辛いタイトルだった。
このとき味わった「上司として最悪の挫折」を糧に、
もがき苦しんでたどり着いた「太陽のマネジメント」とは何か。
太陽のマネジメントでも成果は上がるのか、関わる人すべてがその成果を喜べるのか。
結果は、グランプリを獲得した調布国領店のスタッフが、
黒岩氏に涙ながらに駆け寄る姿に表わされていた。
スタッフ全員が、やる気を持ち、楽しく働き、成果を上げる
「最高のチーム」はどうしたら生み出せるのか。
現場で実践し、圧倒的な結果を残してきたチームマネジメントの方法を示す。
誰でもできる現場活性化のノウハウがぎっしりつまった本です。
カリスマ・マネジャーがその秘訣を明らかにした。
中小企業のカリスマ社長でありビジネス書界のベストセラー作家
小山昇氏(株式会社武蔵野)も大絶賛!
「黒岩さんは、部下を認め、自分から歩み寄ることで、
一人一人と話し、意見を取り入れ、自主性を尊重している。
『彼らが、いつも楽しそうに働いている理由が、本書を読んでよく分かった!』
誰でも真似ができる好例があり、とてもよい本です」(小山昇)
2008年3月、指導する調布国領店はツタヤ・スタッフ・カンファレンス
(TSUTAYA史上過去最多の参加者を集めたイベント)で
1280店舗のなかグランプリを獲得した。
実は、このグランプリ獲得の12年前、店長を追い詰め、つるし上げ、罵倒する
「北風のマネジメント」で全国で2人しか認定されなかった「五つ星店長」のタイトルを獲得していた。
しかし、それは自分以外誰も喜ばない悲しく辛いタイトルだった。
このとき味わった「上司として最悪の挫折」を糧に、
もがき苦しんでたどり着いた「太陽のマネジメント」とは何か。
太陽のマネジメントでも成果は上がるのか、関わる人すべてがその成果を喜べるのか。
結果は、グランプリを獲得した調布国領店のスタッフが、
黒岩氏に涙ながらに駆け寄る姿に表わされていた。
スタッフ全員が、やる気を持ち、楽しく働き、成果を上げる
「最高のチーム」はどうしたら生み出せるのか。
現場で実践し、圧倒的な結果を残してきたチームマネジメントの方法を示す。
誰でもできる現場活性化のノウハウがぎっしりつまった本です。
- 本の長さ224ページ
- 言語日本語
- 出版社こう書房
- 発売日2009/6/8
- ISBN-104769610041
- ISBN-13978-4769610045
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商品の説明
著者について
黒岩 禅 (くろいわ・ぜん)
1968年7月大阪生まれ。株式会社佐藤商会執行役員。TSUTAYA事業部マネジャー。
財団法人生涯学習開発財団認定コーチ。
「部下に愛を語ろう!」「仕事楽」セミナー講師。
1968年7月大阪生まれ。株式会社佐藤商会執行役員。TSUTAYA事業部マネジャー。
財団法人生涯学習開発財団認定コーチ。
「部下に愛を語ろう!」「仕事楽」セミナー講師。
登録情報
- 出版社 : こう書房 (2009/6/8)
- 発売日 : 2009/6/8
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 224ページ
- ISBN-10 : 4769610041
- ISBN-13 : 978-4769610045
- Amazon 売れ筋ランキング: - 474,358位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 2,008位マネジメント・人材管理
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2009年6月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2015年10月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
一般論で、読みやすい本でした。 入門編としては良いかなと思います。
2010年10月28日に日本でレビュー済み
私は黒岩氏を知るものですが、この本に書かれていることをすべて本人が実行しているかと言われれば、そんなことは決してないと思います。書いてあることが達者でも、実行できていない人物が著者である以上、説得力のない本に思えます。
2009年8月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コーチングを学ばれ、大きな転換が黒岩さんにはあったのでしょうね。部下に対する、チームに対する、行動や言動が変わることにより、組織のパフォーマンスが変わっていくドラマでした。リアルでわかりやすかったです。
2010年1月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ここでの評価を見て購読しました。
特に前半、著者の体験談が凄く面白かった。
営業の仕事をしている人、部下とどう接すれば良いかわからない人
社長、役員等の経営者、中間管理職、
などは必読だと思います。
また、会社だけではなく対人関係全てに言える普遍的真理を包含する
エッセンスがたくさん詰まった素晴らしい本だと思います。
是非多くの人に読んで欲しいですね。
特に前半、著者の体験談が凄く面白かった。
営業の仕事をしている人、部下とどう接すれば良いかわからない人
社長、役員等の経営者、中間管理職、
などは必読だと思います。
また、会社だけではなく対人関係全てに言える普遍的真理を包含する
エッセンスがたくさん詰まった素晴らしい本だと思います。
是非多くの人に読んで欲しいですね。
2009年6月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
一見ノウハウ本のように見えますが、著者の実体験に基づくリーダーの哲学がつづられています。一度著者のセミナーに行ったことがあるのですが
その中で一番響いたのが「幸せの定義」についてでした。
「幸せとは、今日勤めていた会社がなくなっても、リストラされても、明日、もしくは明後日までに今以上の条件で働けること」
フリーになる前にこの本に出会っていたら、仕事が楽しくなって、もっと会社に必要とされる人間になろうと努力したかもしれません。
こんな上司の下で「幸せ」を勝ち取る術を学べたら、それこそ幸せだろうと思います。
いまの時代を生き抜くヒントが散りばめられた著者の人柄のわかる良書です。
その中で一番響いたのが「幸せの定義」についてでした。
「幸せとは、今日勤めていた会社がなくなっても、リストラされても、明日、もしくは明後日までに今以上の条件で働けること」
フリーになる前にこの本に出会っていたら、仕事が楽しくなって、もっと会社に必要とされる人間になろうと努力したかもしれません。
こんな上司の下で「幸せ」を勝ち取る術を学べたら、それこそ幸せだろうと思います。
いまの時代を生き抜くヒントが散りばめられた著者の人柄のわかる良書です。
2011年3月9日に日本でレビュー済み
「最高のチームをつくる」という題名から、自分に必要なリーダーとしての資質をなにか学べるのではないかと思って、読みました。
・・が、リーダーとして必要なものを学ぶというよりは、社会で仕事をしていくのに必要なことが書かれているだけのような
気がしました。
なぜこんなに他の方の評価が高いのか、疑問、というのが正直な感想です。
ただ、ここから学んだこともすこしあったので、載せておきます。
●部下が失敗したとき、「なぜ失敗したのか?」ではなく「どうしたら・・?」という改善の質問をすること
●部下に教えた内容をきちんと理解させるためには、教えるだけではだめ。教えた内容を部下自身の言葉で説明させること。
他のメンバーに教える機会を持つことで、部下自身も理解が深まり学びが深まるということ
●ビデオ撮影などをして、実際に出来ていない部分を部下に気付かせる。口で説明してしかるより効果的
●部下の弱みより強みを活かす努力をする
・・が、リーダーとして必要なものを学ぶというよりは、社会で仕事をしていくのに必要なことが書かれているだけのような
気がしました。
なぜこんなに他の方の評価が高いのか、疑問、というのが正直な感想です。
ただ、ここから学んだこともすこしあったので、載せておきます。
●部下が失敗したとき、「なぜ失敗したのか?」ではなく「どうしたら・・?」という改善の質問をすること
●部下に教えた内容をきちんと理解させるためには、教えるだけではだめ。教えた内容を部下自身の言葉で説明させること。
他のメンバーに教える機会を持つことで、部下自身も理解が深まり学びが深まるということ
●ビデオ撮影などをして、実際に出来ていない部分を部下に気付かせる。口で説明してしかるより効果的
●部下の弱みより強みを活かす努力をする
2011年1月19日に日本でレビュー済み
マネジメントをするためには、
チームを活性化させ自発的な方向へ
駆り立てないといけない。
そのための重要かつシンプルな考え方が、
1280店舗の中の表彰体験から見え隠れする本です。
方向性、コミュニケーション、ビジョンを語るなど
原則的なのですが、その重要性を
痛いほど感じた1冊です。
チームを活性化させ自発的な方向へ
駆り立てないといけない。
そのための重要かつシンプルな考え方が、
1280店舗の中の表彰体験から見え隠れする本です。
方向性、コミュニケーション、ビジョンを語るなど
原則的なのですが、その重要性を
痛いほど感じた1冊です。