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田中義剛の足し算経営革命-北海道発 大ヒットの法則! (ソニー・マガジンズ新書 15) 新書 – 2008/6/14
田中義剛
(著)
ダブルポイント 詳細
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購入オプションとあわせ買い
2008年度の年商40億、利益率15%が見えてきた!!
生キャラメル、チーズ・カチョカヴァロ、カントリー娘。里田まい まで次々とヒット商品を生み出す花畑牧場。その経営者、田中義剛が15年間の牧場経営で編み出した「足し算経営術」とは……!? 本書は、沈滞する地方や企業を再生する大逆転のアイデアとヒントがぎっしり詰まった、新・ビジネス指南書である。
生キャラメル、チーズ・カチョカヴァロ、カントリー娘。里田まい まで次々とヒット商品を生み出す花畑牧場。その経営者、田中義剛が15年間の牧場経営で編み出した「足し算経営術」とは……!? 本書は、沈滞する地方や企業を再生する大逆転のアイデアとヒントがぎっしり詰まった、新・ビジネス指南書である。
- 本の長さ192ページ
- 言語日本語
- 出版社ソニー・マガジンズ
- 発売日2008/6/14
- ISBN-104789733033
- ISBN-13978-4789733038
商品の説明
著者について
田中義剛(たなか よしたけ)
1958年3月13日生まれ。青森県八戸市出身。
1980年、北海道を中心に、歌手そしてラジオのパーソナリティーとしての活動を開始、レコードデビューを経て1987年より活動の拠点を東京に。全国的な人気タレントとなる。 35歳のときに牧場事業をスタート。生活の拠点も北海道に移し、十勝と東京・大阪を往来する生活が始まる。牧場長を務める「花畑牧場」は、自家製チーズの製造から始まった食品製造・販売部門と、観光事業・店舗運営部門とを中心に運営している。2007年10月より酪農学園大学 特命教授に就任。
1958年3月13日生まれ。青森県八戸市出身。
1980年、北海道を中心に、歌手そしてラジオのパーソナリティーとしての活動を開始、レコードデビューを経て1987年より活動の拠点を東京に。全国的な人気タレントとなる。 35歳のときに牧場事業をスタート。生活の拠点も北海道に移し、十勝と東京・大阪を往来する生活が始まる。牧場長を務める「花畑牧場」は、自家製チーズの製造から始まった食品製造・販売部門と、観光事業・店舗運営部門とを中心に運営している。2007年10月より酪農学園大学 特命教授に就任。
登録情報
- 出版社 : ソニー・マガジンズ (2008/6/14)
- 発売日 : 2008/6/14
- 言語 : 日本語
- 新書 : 192ページ
- ISBN-10 : 4789733033
- ISBN-13 : 978-4789733038
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,452,298位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 5位ソニー・マガジンズ新書
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2018年3月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
衰退の一途をたどる北海道経済を回復させるヒントになるのではないかと思う。他の道内企業の奮起を願う。
2013年9月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本の状態は良かったです。
ただ、読んで見ると田中さんの自慢話ばかりで内容の無さにがっかり。
本屋さんが悪いわけでは無いですが・・・・
ただ、読んで見ると田中さんの自慢話ばかりで内容の無さにがっかり。
本屋さんが悪いわけでは無いですが・・・・
2009年1月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
農業を通して見た、中小企業の進むべき姿を教えてくれます。
内容は、難しいことは何も書いていませんし、
よく勉強されている方には少し物足りないかもしれません。
自社にある経営資源をもう一度見直し、その技術、製品、サービスに磨きをかけて、
競合しないマーケットを開拓することの大切さを、平易な表現で書いています。
ただ、読者が自社について問題意識を持たずに読んでいると、
田中義剛ってなかなかやるなあ・・・で終わってしまいます。
内容は、難しいことは何も書いていませんし、
よく勉強されている方には少し物足りないかもしれません。
自社にある経営資源をもう一度見直し、その技術、製品、サービスに磨きをかけて、
競合しないマーケットを開拓することの大切さを、平易な表現で書いています。
ただ、読者が自社について問題意識を持たずに読んでいると、
田中義剛ってなかなかやるなあ・・・で終わってしまいます。
2018年10月16日に日本でレビュー済み
田中の自慢本ですね。ほとんど自慢話ばっかりで経営の理念が無い本でした。
2008年8月22日に日本でレビュー済み
タレント本である。
しかし彼にとってのタレント田中義剛は手段であって、本業は花畑牧場の経営者である。
この本全体に貫かれているのは、彼独自の一本筋の通った経営哲学である。
それは、大量生産・大量消費のマスマーケット食品ではなく、地方にある食材の付加価値を高め、安心と安全な食品を提供していくことを、どのようにすれば持続的なビジネスとして成り立たせる事が出来るかと言う課題に対する考え方である。
過疎対策や地方の活性化を考えている人には読んで貰いたい経営書である。
一方、花畑牧場のブランディングに田中義剛の名前は一切出さないとか、実際に商品自体はその通りであるが、これだけテレビ、雑誌、新聞等のマスメディアに取り上げられたらもう誰でも知っていることである。その意味では、タレント田中義剛が広告塔になっている宣伝効果は計り知れず、誰でもがビジネスを成功(黒字転換)出来る訳ではない。
私がここにこういうレビューを書いていること自体、彼の術中にはまった証拠である。しかし生キャラメルやカチョカヴァロを買いに北海道に行くことだけは無いようにしたいと、今は自重している。
蛇足であるが、文体は1人称「俺」の話し言葉風である。経営書としては好みの分かれるところである。
しかし彼にとってのタレント田中義剛は手段であって、本業は花畑牧場の経営者である。
この本全体に貫かれているのは、彼独自の一本筋の通った経営哲学である。
それは、大量生産・大量消費のマスマーケット食品ではなく、地方にある食材の付加価値を高め、安心と安全な食品を提供していくことを、どのようにすれば持続的なビジネスとして成り立たせる事が出来るかと言う課題に対する考え方である。
過疎対策や地方の活性化を考えている人には読んで貰いたい経営書である。
一方、花畑牧場のブランディングに田中義剛の名前は一切出さないとか、実際に商品自体はその通りであるが、これだけテレビ、雑誌、新聞等のマスメディアに取り上げられたらもう誰でも知っていることである。その意味では、タレント田中義剛が広告塔になっている宣伝効果は計り知れず、誰でもがビジネスを成功(黒字転換)出来る訳ではない。
私がここにこういうレビューを書いていること自体、彼の術中にはまった証拠である。しかし生キャラメルやカチョカヴァロを買いに北海道に行くことだけは無いようにしたいと、今は自重している。
蛇足であるが、文体は1人称「俺」の話し言葉風である。経営書としては好みの分かれるところである。
2009年3月29日に日本でレビュー済み
生キャラメルで有名になった田中さんが書いた本です。
生キャラメルの成功までを赤裸々に書いています。10年間は赤字だった
こと。カントリー娘の事。利益が15%は無いといけない事。
しかし、北海道からお土産を買ってきて、自分で食べて見ると、白い恋人、
マルセイバターサンドと比べると生キャラメルは満足感が少ないような気が
します。
利益率を考えるあまり、お客さんを置いて来ているような気がします。
これから5年後、10年後の田中さんが楽しみです。
地方の活性化を考えている方にお勧めの一冊です。
生キャラメルの成功までを赤裸々に書いています。10年間は赤字だった
こと。カントリー娘の事。利益が15%は無いといけない事。
しかし、北海道からお土産を買ってきて、自分で食べて見ると、白い恋人、
マルセイバターサンドと比べると生キャラメルは満足感が少ないような気が
します。
利益率を考えるあまり、お客さんを置いて来ているような気がします。
これから5年後、10年後の田中さんが楽しみです。
地方の活性化を考えている方にお勧めの一冊です。