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立石 泰則
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ヤマダ電機の暴走 新書 – 2010/10/13

立石泰則 (著)
3.3 5つ星のうち3.3 18個の評価
すべての形式と版を表示
家電量販の最大手ヤマダ電機を徹底解剖。急成長と大型店舗の全国展開の一方で、過激な安売り戦法、公取から排除命令を受ける派遣社員問題など物議をかもすことも多い。現在の小売業界においてヤマダの手法はどこまで有効か？創業経営者・山田昇の経歴・経営哲学に肉薄し、その可能性と限界を徹底検証する。
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  1. 本の長さ
    240ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    草思社
  4. 発売日
    2010/10/13
  5. 寸法
    2 x 13 x 19 cm
  6. ISBN-10
    4794217854
  7. ISBN-13
    978-4794217851
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

ノンフィクション作家。講談社ノンフィクション賞受賞者。企業分析に定評がある。著書に『復讐する神話　松下幸之助の昭和史』『淋しきカリスマ堤義明』『井深大とソニースピリッツ』『「がんばらない」経営』など多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 草思社 (2010/10/13)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/10/13
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 240ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4794217854
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4794217851
  • 寸法 ‏ : ‎ 2 x 13 x 19 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.3 5つ星のうち3.3 18個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

友井幹夫
5つ星のうち5.0 ヤマダ電機の急成長と挑戦を知る。
2011年1月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
家電量販店業界トップの「ヤマダ電機」の誕生と歴史、今後の戦略と課題、創業者・山田昇氏の考え方と行動の記録を知ることができました。

ヤマダ電機の成長と、戦後日本の家電業界の発展についても詳しく述べられ、その充実した内容と、文章の読みやすさが、とても魅力的です。

安売り競争の「上州戦争」、ヤマダ電機の南下政策によるライバル会社への宣戦布告、日本電気大型協会（NEBA）と家電ディスカウントストアの激しい競争、あたかも現代の戦国時代、「国盗り物語」です。

家電量販店の競争は、今後、どのような結果と未来があるのだろうか。

この本の著者、ノンフィクション作家・ジャーナリストの立石泰則（たていしやすのり1950年生まれ）氏に、とても関心を寄せました。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
yassank
5つ星のうち2.0 『ヤマダ電機の品格』とほぼ同じ
2012年10月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
『ヤマダ電機の品格』に大幅な加筆修正を加えている、と奥付の前のページで注釈が入っているが、大幅ではなく”ごくわずか”である。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
はみだし
5つ星のうち3.0 酷評ってほどでもないな
2012年8月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
表も絵も写真もないです
字だけです
「あのヤマダ電機の経営のまずさ、をばらした！」
みたいな本でしょうか
まあ、カンブリア宮殿とか好きな人なら好きでしょうね

創価学会員の両親がいる山田昇さんってのがキモでしょうね
いろいろまとめた本ではありますが
絵がなく、数字が多すぎて読みにくいな

経済雑誌プレジデント？とか、そういうのに書いてありそうなｗ
いわゆる"読み物"です

山田昇さんがそこまで悪い人にも見えませんでしたが、大きな会社ヤマダ電機も、
単なる会社だってことでしょうか
暴走かどうかはわかりませんが、ただの電気のお店ですね
電気製品も、いろいろ比べて買いましょう
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
mrbig
5つ星のうち4.0 数字の裏に隠された真実
2012年9月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
とても興味深い本でした。

家の近くにヤマダがあり、家電製品のほとんどをヤマダで購入した経験がある者として
知っておくべき情報が沢山書かれていました。この本を読んで、過去のやり取りを
思い出しました。以前、近隣都市のヤマダの店に立ち寄った際、同一商品が地元のヤマダの
店より高かったので、同じ価格にして貰えないのか尋ねました。そこの店員さんからは、
地域一番店としての価格がコレですから、同じには出来ないと言われました。
ヤマダは競合店の価格に対しては値下げするのに？同じ会社なのにどうして出来ないんだろうと
疑問に思っていました。ヤマダにとって重要なのは地域での一番（恐らく売上高）なんですよね。

ヤマダは売れ筋商品を激安で売る店、そのイメージ戦略で伸びてきた会社だということがよく分かりました。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
松原宏幸
5つ星のうち5.0 歴史からわかる
2013年11月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
家電量販店に精通している方であれば面白いと思います。
業界ではない方でもヤマダ電機の快進撃や背景が読み取れて非常に面白いと思います。
夢中で読んでいた為、１日で読み終わりました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
こちゃぱ
5つ星のうち3.0 ヤマダが何故日本一の家電量販店になれたのか
2014年9月17日に日本でレビュー済み
ヤマダ電機の歴史を、松下電器産業の系列販売店としての成り立ちから、２兆円企業となった現在までの歩みを、ターニングポイントとなった事例を交えつつ紹介する本書。
タイトルに惹かれて読んでみたが、結論としては「山田会長は価格が全てという考えに固執しているが、それによって失っているものも多いよ」というのを言いたいのかなという感じ。なんだかんだ言って断トツ業界トップの会社になっているんだから暴走はちょっと意味違うでしょ、と思った。
とはいえ、ヤマダ電機の歴史を知るという部分では参考になったので、いくつか紹介。

・店の真ん中にキャッシャーを置くなど、人件費削減と販売効率化を促すレイアウトの直しを実施。
店全体を見渡せる上、客の流れがスムーズになり、結果人件費削減につながったそう。
・他社に先駆けてPOSを導入。メーカーの物流センターに直接発注するシステムを作り、中間コストを削減。
・仕入れを「買取」に切り替えることにより、メーカーにとっての返品リスクを排除、結果卸価格の大幅な値下げを実現させる。
・当時は珍しかったピロティ式店舗を導入
・時代の流れという追い風
　①1992年大店法改正により、大型店舗の出店可能
　②売れ筋家電製品の小型化により、持ち帰りが主流に。
・都市型店舗で惨敗その①広島。
ヤマダ初の都市型店舗。価格と品揃えで勝負のヤマダに対し、地域密着迅速サービスのデオデオ。デオデオに売上で３倍近い差を付けられる。安売り商法の限界を露呈。
・都市型店舗で惨敗その②大阪
ラビワンなんばを「初めて」の都市型店舗とのたまう山田会長（広島の惨敗をなかったことに！？）
魅力は品揃え（しかし最大公約数的な品揃えで専門性に乏しい）と価格のみ。都市型というよりは実態は郊外。ヨドバシ梅田に売上で４倍近い差を付けられる。
・ヘルパー（メーカーから派遣されるため人件費タダ）問題。慢性的な人手不足を補うべく編み出した人材調達方法。メーカーの足元を見た派遣要求。常套句は「松下は応じているのに、お宅は何故応じられないのか」。結果、公正取引委員会が独占禁止法違反（優越的地位の乱用）で立ち入り検査。

著者に乗せられた訳ではないが、ヤマダ以外の量販店が、専門性だったりサービスだったりで、意外とヤマダと張り合っていた事実が知れて好印象。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Pampers
5つ星のうち4.0 読みやすく、内容も客観的で偏りがない
2010年10月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この手の本は、概してヤマダ電機に批判的か好意的かに分かれるが、この本は、事実を客観的に分析している。
３兆円を目標にしているとしているが、本当にできるのか。
鍵は、中国への進出であると作者は考えている。
ヤマダ電機でよく買い物をしているだけに、なかなかおもしろく楽しんで読めた。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Ｌ．ＤＲ
5つ星のうち4.0 アマゾンに潰される家電量販店
2013年10月18日に日本でレビュー済み
ヤマダ電機は2013年9月中間期、営業赤字に転落しました。
これは、５月から通販サイト商品も対象とした、他の商品より安く販売するという最低価格保証制度を始めたことが原因です。
アマゾンと価格競争を始めて、玉砕した形です。

安売りでのし上がってきた、ヤマダ電機が、無謀にもさらなる安値で売るアマゾンに対抗しようとして、自ら自分たちの寿命を短くしているわけですが
そおいう現状をもってヤマダ電機の過去をみると
まさに、追うものが追われる、価格競争で勝った企業が価格競争で消えていく
そういう姿が見てとれます
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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