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Name: ジョブズ・ウェイ 世界を変えるリーダーシップ | ジェイ・エリオット, ウィリアム・L・サイモン, Jay Elliot, William L. Simon, 中山 宥 |本 | 通販 | Amazon
Price: 1320 JPY
Availability: LimitedAvailability
Rating: 3.7 (22 reviews)

ジョブズ・ウェイ世界を変えるリーダーシップ単行本 – 2011/7/30

ジェイ・エリオット (著), ウィリアム・L・サイモン (著), Jay Elliot (著),

3.7 22個の評価

すべての形式と版を表示

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ジョブズの軌跡から学ぶ指導力の極意
ジョブズはいかにしてアップルをNo.1企業へ導いたのか?
彼の仕事ぶりを間近でつぶさに見てきた著者が、その秘密を初めて明かします。
ビジョンの共有、モチベーションの高め方など、あらゆるビジネスマンが参考にできるリーダーシップの極意が学べます。

iMac、iPod、iPhone、iPad、iCloud、次々と画期的な製品を送り出すスティーブ・ジョブズ。
本書はその彼が持つ類まれなる指導者としての資質を余すところなく紹介する1冊です。
ジョブズはリーダーとして非凡な才能を持っていましたが、当初から完璧だったわけではありません。
いくつかの失敗を重ねることで成長し研ぎ澄まされ、リーダーとしてなすべきことが明確になっていきました。
本書を通して、アップルのメンバーたちが傍らで見つめてきたのと同じように、
ジョブズが社会を変革するに至った創造力と指導力を学ぶことができます。

スタンフォード大学、二〇〇五年卒業式スピーチより--スティーブ・ジョブズ
きみたちは、何かを信じなければいけない。自分の勇気、運命、人生、カルマ・・・・・・なんでもいい。
点と点がいつかはつながるに違いないと強く思えば、自信を持っておのれの心のままに進んでいける。
たとえ、ほかの人たちが道から逸れていっても、歩み続けることができ、やがて大きな違いを生みだせるだろう。

第一部皇帝

1 製品にかける情熱
2 成功は細部に宿る

第二部人材を活かす術

3 チームづくり――「海賊になろう! 海軍に入るな」
4 人材の活用
5 「海賊」に与える報酬

第三部チーム・スポーツ

6 製品を軸とした組織
7 勢いを保つ
8 復活
9 全体的な視野からの製品開発
10 新しいアイデアの伝道

第四部「しゃれている」を売りにする

11 気をひくための工夫――ブランドの確立
12 直販ルートの開拓
13 「そのアプリ、あります」

第五部ジョブズ・ウェイの学びかた

14 スティーブに続け

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本の長さ

343ページ
言語

日本語
出版社

SBクリエイティブ
発売日

2011/7/30
寸法

13.8 x 2.6 x 19.5 cm
ISBN-10

4797362286
ISBN-13

978-4797362282
すべての詳細を表示

商品の説明

著者について

ジェイ・エリオット(Jay Elliot)
ソフトウェア会社ヌーベルの創設者でありCEO。それ以前はミーゴ・ソフトウェアを設立している。
大学卒業後、プログラマーとしてIBMに入社。航空会社の予約システムの開発に携わったのち、
ハードディスクドライブの事業部で主要なプロジェクトを監督した。
その後、インテルへ移籍し、カリフォルニアの業務運営責任者をまかされ、アンディ・グローブCEOおよびゴードン・ムーア会長の直属となる。
アップル時代は上級副社長として、人事、施設、教育などを担当するとともに、スティーブ・ジョブスの直属の部下として経営計画に参与。
初代Macの開発から発表に至るまで、ジョブスの補佐役を果たした。

ウィリアム・L・サイモン(William L. Simon)
ニューヨークタイムズ紙のベストセラーリストに二冊をランクインさせたノンフィクションライター。
うち一冊は、伝記本『スティーブ・ジョブズ-偶像復活』(東洋経済新報社)である。
そのほかの代表作は、「世界で最も悪名高いハッカー」と呼ばれるケビン・ミトニックとの共著
『欺術-史上最強のハッカーが明かす禁断の技法』(ソフトバンククリエイティブ)など。

中山宥(なかやまゆう)
1964年生まれ。ノンフィクションやビジネス書を中心に翻訳を手がける。
主な訳書として『アップル薄氷の500日』(ソフトバンククリエイティブ)、『マネー・ボール』(武田ランダムハウスジャパン)、
『究極のセールスマシン』(海と月社)、『バイラル・ループ』(講談社)などがある。

出版社からのコメント

「Macintoshは世界を変える。僕はそう信じているし、同じ信念を持つ人をチームのメンバーに選んだんだ」

製品に対する燃えるような情熱が、アップルの社内全体に伝わり、受付係からエンジニア、取締役にいたるまで、あらゆる人々を感化する。
辛酸をなめることもあった。その苦労を糧とし、さらに研ぎ澄まされたリーダーシップを発揮して、洗練され高性能な製品を次々に世に送り出していく。

いま世界がジョブスに寄り添い始め・・・・・・そしてジョブスは世界を変えていく。

(本書より)
企業家精神に満ちたリーダーは、絶えず将来を見すえ、次のチャンスを探している。

最も大事なのは、部下のアイデアが埋もれずに陽の目を見るように、可能性を高めてやることだ。

リーダーがどれだけ深く製品に入れ込んでいるかを見せ付ければ、部下たちも、いまやっている仕事に深い愛着を持つ。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ SBクリエイティブ (2011/7/30)
発売日 ‏ : ‎ 2011/7/30
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 343ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4797362286
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4797362282
寸法 ‏ : ‎ 13.8 x 2.6 x 19.5 cm

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ジェイ・エリオット
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2011年11月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

まず、この本はapple好き、Mac好きの人の本と言うより、

世界中でヒットする商品を創りだした人が、どのような考えを持ち、行動していたか

を間近で見ていた人が書き記した、経営本だと感じました。

細かい数字や　MBA本的な難しい内容は書かれていませんが、

商品が売れるため（Jobs的には顧客が満足するためでしょうが）

経営者として彼が何をしていたのかがよくわかりました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ぐち

世界を変えた。さらに変え続けるか

2011年9月25日に日本でレビュー済み

アップルの株式公開の直前に、ジョブズ氏24才、著者エリオット氏44才のとき偶然出会う。
ジョブズ氏に招かれアップルに上級副社長として入社。人事、教育関係の統括者であった。元々はプログラマーで、アップル退職後は自ら製品開発会社を経営している。ジョブズ本としては珍しい好意的内部者によるストーリーである。
特に20代のジョブズ氏を年長者の補佐役の目で観て、おなじ空気を体験している点で、事実に信頼性が高い。キャノン本社でのレーザープリンター商談話、ソニー訪問後のふぐ料理の会食、アップル退職時のいきさつ、取締役会の雰囲気など、著者なりの興味深い記述が多い。

日本ではよく、人、物、金が大事だと言われるが、本書では金銭の話はあまり登場しない。
ジョブズ氏にとって仕事とは、お金をもうけて引退するための手段ではなく、金もうけなどめざしていない。自分の海賊チームを率いて、偉大な製品を作ることが目的だったのである。

ジョブズは知能指数の高い人のみ採用しようとする。
アップルに強い愛情を持っているか、張り詰めた環境の中でたくましく生きていけるか、その能力の裏を取ることも忘れない。優秀かまぬけか、グループ分けは二つしかない。(著者は人事の担当役員だが、どうなんでしょう)

ジョブズの前でうっかり水準以下の発言をすればすぐさままぬけのレッテルを貼られる！(が、翌日までには水に流してくれる、らしい。)
人を鼓舞し奮い立たせる。チームとしての能力を最大化させる(ハダカでプールに入るなんて、ヘッチャラさ)
GoogleやFacebookがやっている環境作りなんて、ジョブズは20代の頃に取り入れていた。

若い頃に経営管理能力を磨きあげたかったジョブズ。
クライスラーのアイコッカ氏、ソニーの盛田昭夫氏との対面。ビジネスの価値観がこの二人とはとても近かったという。盛田氏、ジョブズ氏共々「自分が欲しい製品を作ろうと努力していた」
「自分がやっていることを愛せ。自分がつくるものを愛せ。完璧に仕上げよ。」このジョブズの信念が正しいことが、盛田氏との対面で証明されたと著者は感じたとのこと。

「満たされない欲求」、その欲求にこたえる製品をつくることができれば、「必需品」として重宝される、というジョブズの考えはユーザーとして実感するところだろう。
iTunesに一連の製品をつなげることで、音楽、映像、アプリをダウンロードできる。一度手に入れたソフトの便利さ楽しさ使いやすさを知ったら、もう手放すことはできない。アップルの製品がなくても人は生きてはいける。でも欲求を満たされた消費者がそう簡単に手放して自分の生活を以前のライフスタイルに戻そうとするだろうか。
さらに、アップル製品は供給者側の欲求も満たしてしまった。特にアプリ開発で新しい職を得た人、仕事を増やした人は世界中で増加している。(iOSの副産物、対抗馬といえるAndroid OS用も含めたらどれほどの数のアプリがあるか)

欲求にこたえることで世界を変えてしまったのである。

著者エリオット氏は言う。スティーブは「金もうけなどめざしていない」と。けれども、Mac、iPod、iPad、特にiPhone、などの端末の販売、そして一連の課金システムをビジネスモデルとすることで、会社アップルは"めちゃくちゃすごい”ほど儲けている。
アップルの所有資産である現金と有価証券の合計金額が、アメリカ合衆国政府のそれを追い抜いたというニュース(CNN2011-7-30)に接すると、驚き恐れると同時に痛快でもある。かつてのアップルには身売り交渉までしていたツライ時期があったのである。

ひるがえって、
今の日本の大手メーカーの中で、製品にこだわりや愛情をもった経営者が少なくなってはいないだろうか。私の無知もあるのだろうが、すぐさま思いつく限りでは日産自動車のカルロス・ゴーン氏くらいなような。消費財をつくる大企業に限っていえば、サラリーマン社長が連鎖的に増えはじめ、比例するように創業者のDNAの連鎖が傷つき始めているような気が、ここ10年来のアップルの復活を観て、私はする。

それはさておき、
製品開発、人材の採用、環境作り、デザイン、広告、プレゼン……、細部にわたるまで執拗なまでに激しく、リーダーシップが発揮される。安易に真似すればやけどする。だからこそやっている本人にも

失敗は多々あった。

しかし、それもアップルの現在のための肥やしに過ぎなかった、と思わせるところが本書の核心と思う。

本書を読まれるにあたり少し意識しておいてもらいたいのが、著者がアップルの経営陣の一人としてジョブズ氏と直接的に仕事をしたのは、ジョブズ氏が追い出されるように辞めた30歳までであること。アップル復帰後のジョブズ氏とはアップルの経営者同士という立場では一緒に仕事はしてない。
復帰後のエピソードには具体性が残念ながら感じられず、理想論的かつ総論的なジョブズ流経営論になっていると私には思える。共著なのでもう一人の「iCon」著者でジャーナリストのサイモン記者からの情報も多分に入っていて影響を受けているはず。読者によって感じ方が違うと思うので、是非読んでみてご自身で確認下さい。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

あ

くだらない。

2011年11月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ただの伝記であって、これを読んだことでリーダーシップが身につくことはありえない。内容についても彼のここがすごいなどの記載しかしておらず、それもある程度の資産がある人間しかできないような内容のため、ビジネス本としての価値もない。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

EL

ジョブズ氏を好意的かつ近くから見た姿が興味深い

2011年9月17日に日本でレビュー済み

アップル設立早期からスティーブ・ジョブズがアップルを去るまで彼の元にいた
人事部門の副社長にあたる人から見た、ジョブズの姿。

今まで、何冊かスティーブ・ジョブズに関する本は読んでいたのですが、この本は
かなり詳細に書かれてあって、本当にジョブズのすぐそばにいた人しか知らないような
エピソードが載っていてとても面白いです。

改めて思い知ったのは、ジョブズが非常に細かい性格でこだわると言う点。
それと、類い希なる交渉力。
ジョブズがソニーを尊敬していたということを示すエピソードとして、来日した際に
ソニーの盛田昭夫さんと会って、非常に彼らの考え方が似ているということも
興味深い点でした。（盛田氏はWalkman、ジョブズはiPodを作りましたね）

彼は本当に何年か（何百年か）後、歴史の教科書に載る人物だと実感します。
コンピュータなどで世界を大きく変えた人として。

彼が去ったことはとても大きなショックですが、本によると彼の考えを一番理解して
いるのが今のCEO ティム・クック氏である限りAppleにジョブズのスピリッツは残って
いると思われました。

ソニーの盛田氏、AppleのSteve Jobs
彼らのような｢製品主義｣の経営者でないと、ビジネスが成功しないということが
とてもよくわかります。
AppleにもSteve Jobsにも興味のあった私にはとても興味深く読むことができました。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

あらフォーティー

アップル内部から見たジョブズの別の側面。世間で理解されている内容は少し事実とは違うようだ。

2011年10月10日に日本でレビュー済み

スティーブ・ジョブズの側近として、人事、採用などを統括したエリオット氏による著作。
スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション―人生・仕事・世界を変える7つの法則が、外から見たジョブズだとすれば、
この本は、内部から見た一面を取り上げていて、世間で知られている事実（たとえば、自らが引っ張ってきたジョン・スカリーから
追い出された経緯）なども、ちょっと事実とは違うようだし、ジョブズの真の姿をとらえているのは、この本だろう。

　（優秀な経営者とは言っても、たまたまその人の考え方や特質が、その会社の置かれた状況に
　　合致していただけのことで、アップルの経営に関してはスカリーは無能だったと言って良いだろう。）

興味深かったのは、ジョブズが、日本を訪問した時の様子。ソニー盛田会長の価値観と
極めて近かったという話は、ちょっと感動ものだ。（両者のファン層は、かなり重なっているだろうから）
アップルとソニーの提携が進めば、また別の世界が生まれたかも知れない。

ジョブズの不屈の精神、先見性、製品へのこだわり、暴君にも近い強引さ、強硬さが
世間では評価されている。これを真似る人も出てくるだろうが、ジョブズですら、
たくさんの判断ミスを犯している。この本でもその顛末を詳しく書いている。
しかし失敗から学ぶ姿勢、同じ失敗を繰り返さないところにこそ成功の鍵があるのだろう。
またその強引さについても、著者が書いているように、「彼の断固たる姿勢が
新しいアイデアの障害になるものを取り除いた、という面」にも注目すべきだ。

ジョブズに少しでも近づきたい人には必読の書。残念なのは、ジョブズが
もうこの世にはいないことだ。人類にとって、大きな損失であることは間違いない。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

社長

類書にない密度　絶賛に値するが・・・

2011年9月26日に日本でレビュー済み

歴史に名を残すことを決定した感のあるスティーブ・ジョブズ氏。
巷間スポットライトがあたいやすい時期だけに数多といってよいくらい本書のようないわゆるジョブズ本は類書に事欠かない。
しかしながら本書ほど長きにわたってジョブズ氏に接近した立場からジョブズ氏を語ったものはこれまでにない（少なくとも私は知らない）。
その密度の高さという点だけでもジョブズ氏、アップル、俗にいうIT企業、ひいては現代ビジネスに関心がある方総てに必読と謳っても言い過ぎではあるまい。

著者はアップルの元上級副社長、ジェイ・エリオット氏。
人事、施設、教育という側面からジョブズ氏を支えてきた人物である。
この側面からという点にも注目したい。
著者は技術者ではなくあくまでも経営者の一員としてジョブズ氏の補佐役を務めてきたが故に、内部者でありながら製品が練り上げられるまでの過程を第三者的に客観視して見ることが出来た稀有な立場にあった。
この点からもジョブズ氏という強烈なリーダーとチームとの間で巻き起こった悲喜交々が鮮烈に描かれている。

本書において示唆深い話は多岐にわたっているが、再三述べられている”製品にかける情熱”が印象に残らざるを得なかった。
ジョブズ氏自身が欲する製品を狂気的なまでに追求する姿勢は称賛を通り越して怖いくらいに感じた。
ストイックでわがままなその姿勢に。

本書は間違いなく一読に値すると思う。
絶賛して余りあるだろうし、多くの方にお薦めしたい。

しかしながら最後の最後でどうしても解せない妙に引っ掛かった感が拭えなかった。
それはこの一文である。

「スティーブ・ジョブズを見習って歩もうとつねに努力することが、わたしたちあらゆる人間にとって最善の道なのだ」(p.331）

これは少なくとも私には腑に落ちない考え方だと思った。
ジョブズ氏が称賛に値する経営者であることは引退を表明し結果が出たといえる今となっては異論を挟む余地はないが、だからといってあらゆる人間にとってジョブズ氏はロールモデルとなり得るのだろうか。
本書を読んでも分かるとおりジョブズ氏も全能ではないし、一方で彼の経営者としての魅力の本質は誰もが真似しようがない点だと私は考えるからである
だからこそ本書の大部に大いに感嘆しながらも、諸手を挙げてとは残念ながらいかなかった。
これが正直な感想である。

蛇足だが本書以上にジョブズ氏を語る書があるとすればあとは自伝ないしは自伝に近いものしかないだろう。
まだ刊行前だが、スティーブ・ジョブズ I ・スティーブ・ジョブズ II はジョブズ氏公認の自伝に近いものであると聞く。他著となるが、本書を超えたものであることを期待している。

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