著者は日立グループの研修担当企業の元社長。
実際に経営陣の育成の現場を担当しているだけに、非常に説得力のある内容。経営幹部の育成についての内容が主であるが、30代以上の社員の育成担当者に参考になる内容が多い。
日立グループが昨今あまり調子がよくない点からすると、この育成内容が大きな効果を挙げたとは言えないと思う。しかしながら、幹部候補の育成に悩んだ経験談や、研修受講者の実際のアンケート結果は、現場で悩む担当者が最も欲しいと思う情報であり、読むべき価値がある。
もしあなたが実務担当者で悩んでいるならば、経営コンサルタントの書籍を読むより、本書を読んだ方が遙かに有益だと思う。
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