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強運になる4つの方程式-もうダメだ、をいかに乗り切るか (祥伝社新書114) 新書 – 2008/4/23

5つ星のうち3.5 19

商品の説明

著者について

一九五九年、神奈川県生まれ。ワタミ株式会社代表取締役社長・CEO。九二年、居食屋「和民」を開発。二〇〇〇年、四〇歳で東証一部上場を果たした。〇六年、持ち株会社に組織を改め、外食事業の他、介護、農業、環境の各事業を本格展開中。郁文館夢学園理事長、NPO法人「スクール・エイド・ジャパン」理事長、日本経団連理事でもある。著書に『あと5センチ、夢に近づく方法』(祥伝社黄金文庫)『夢に日付を!』など多数。

「著者の言葉」
私は大学卒業後二年で起業し、四十歳の時に東京証券取引所一部上場を果たしました。現在は、ワタミを中心とする外食産業のほか、介護・環境・農業・教育の各事業を本格的に展開しています。
郁文館夢学園理事長やNPO法人「スクール・エイド・ジャパン」の理事長も勤めております。
このように書き出してみると、ひょっとすると、周囲からは順風満帆な人生のように思われているのかもしれません。
しかし、私にも人並みに、あるいは人並み以上に「もうダメかもしれない」と思う瞬間がありました。個人的な面でも、会社運営の面でも、です。
他の人と違うとしたら、私の場合、その「もうダメだ」をきっかけに、さらに運がよくなっているという点でしょうか。その辺は、人並み以上に強運といえるかもしれません。
一つ一つの事例は「たまたま」「偶然」乗り切ったのかもしれませんが、これだけ続けば、そこに「幸運」を維持する方程式があるはずです。
自分なりに分析してみた結果、どうやら四つの方程式が存在するようです。
本書では、それぞれについて詳しくご説明しますが、必然的に、その方程式を使うことになったピンチの状況についても、ご説明することになります。
したがって本書は、これまでの私の本とは少々異なり、いわばワタミの「危機の歴史」です。危機を通していかに幸運になるか。その方法を考えてみたいと思います。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 祥伝社 (2008/4/23)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2008/4/23
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 208ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4396111142
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4396111144
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.5 19

著者について

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渡邉 美樹
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1959年生まれ。

小学校5年生の時、父親が経営する会社を清算したことから「自分は将来、社長になる」と決意する。

明治大学を卒業後、財務や経理を習得するため、経理会社に半年間勤務。その後1年間運送会社で働き資本金300万円を貯める。

1984年、ワタミを創業。

2000年には東証一部上場を果たす。「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう」という理念のもと、外食・介護・宅食・農業・環境など、人が差別化となる独自の「6次産業モデル」を構築してきた。

実名企業小説「青年社長 上・下」「新青年社長 上・下」(高杉良著)の実在モデルでもある。

日本経団連理事、政府教育再生会議委員、神奈川県教育委員会教育委員、日本相撲協会「ガバナンスの整備に関する独立委員会」委員、観光庁アドバイザーを歴任。

現在、「学校法人郁文館夢学園」理事長、「公益財団法人School Aid Japan」代表理事としてカンボジア・ネパール・バングラデシュでの学校建設(308校)・孤児院運営、「公益財団法人みんなの夢をかなえる会」代表理事として、実践経営塾「渡美塾」や若者の夢の支援、「公益財団法人Save Earth Foundation」代表理事として、限りある自然資源を有効利用し、持続可能な循環型社会づくりにも携わる。「医療法人盈進会岸和田盈進会病院」理事長として、病院経営も経験。

2011年、行政に経営を持ち込むため東京都知事選に立候補。101万票を獲得。

同年6月より、岩手県陸前高田市参与(震災復興支援)に就任。

2013年、参議院選挙(全国比例区)において、104,176票を獲得し当選。

財政再建と脱原発をはじめ、6年間、経営者の視点で政策提言を続け、「外交防衛委員長」も経験する。

2019年7月、参議院議員を退任し、ワタミ株式会社取締役ファウンダーとして経営復帰。

2019年10月、ワタミ代表取締役会長兼グループCEOとして本格経営復帰。

2021年3月、復興推進委員会委員に就任。

2021年10月、ワタミ代表取締役会長 兼 社長に就任(現任)

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2008年5月2日に日本でレビュー済み
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