プロ経営者。東京大学大学院工学系研究科修了後、経営戦略コンサルティングファームのコーポレイトディレクション、ダイヤモンド社（『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』編集部）、産業再生機構（プロフェッショナル・オフィス）、グラクソ・スミスクライン（経営企画部）、メットライフアリコ生命保険（戦略企画部）および複数の投資ファンドに勤務したのち、複数の業績不振企業での雇われ・プロ経営者を継続する。
投資ファンドでは投資先企業の経営者として、再建・成長させる役割を主に担う。慢性的な営業赤字と債務超過に陥っていた老舗の健康器具メーカーで常勤取締役を務め、1 年で恒常的な黒字体質へと変革させ、その後3年にわたり連続で成長させた。同様に5年連続業績悪化中であった老舗の事務機器メーカーにおいても、常勤取締役として大幅な利益改善を実現させた。また、長らく悪化を続けていた老舗の化粧品・健康食品ブランドにおいては、社長就任初年度で約20年ぶりの既存事業の売上・利益ともに改善を果たした。
合わせて、事業承継問題と経営不振の課題を同時に抱える小規模事業者を3社継承し、赤字から黒字転換を果たす。
常勤経営者、オーナーとして携わった企業ののべ22期のうちコロナ禍開始期を除く21期で業績改善を達成中。
ほか、複数の事業会社のM&A担当非常勤顧問や事業構造改革アドバイザー、バイオベンチャーの社外取締役なども務める。
著書に
『東大生が実際に学んでいる戦略思考の授業』（2016年、徳間書店）
『「困った人の説得術」』（2011年、日本経済新聞出版社）
『「論理思考の「『壁」』を破る』」（2006年、ファーストプレス）
『知って損はない、働き続けるための心がけ』（2013年、メディア連載をKindle出版）
などがある。
国内全域の大学・大学院、日本経済新聞社主催セミナー、各種業界団体や商工会議所における講演（テーマは企業再生、企業の技術戦略と実態、経営者・企業が意思決定を誤るメカニズム、技術者としてのキャリア、高齢社員が活きる仕組みづくりなど）、企業・公的団体における営業マンや管理職候補者向けの研修など、多数実施。
